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工信部領軍班

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課程介紹

為貫徹落實《中長期人才發展規劃綱要》和《關于進一步支持小型微型企業健康發展的意見》(國發〔2012〕14號),加快培養造就一批具有戰略眼光、開拓精神、創新能力、社會責任感的企業家和高水平企業經營管理人才隊伍,工業和信息化部啟動“大中小企業領軍人才經營管理培養項目”,提供管理者素質培訓、企業戰略轉型的現實平臺,切實為中小企業指明發展的方向。具體實施由工業和信息化部人才交流中心聯合社會優質培訓承擔機構開展。
2018-2019年度工業和信息化部中小企業經營管理領軍人才促進大中小企業融通發展主題班,是為貫徹落實、關于打造“雙創”升級版、促進大眾創業、萬眾創新的決策部署,全面整合培訓資源與特色鮮明的創業教育模式,以創新創業特色載體、標桿企業,新商業模式企業為教學基地,邀請國內外專家學者、企業家與行業標桿創新實踐者聯袂授課,積極探索政府扶持大中小企業的有效途徑,支持改善中小企業發展環境,突破制約大中小企業特別是小微企業發展的短板與瓶頸,建立扶持大中小企業發展的長效機制,有效促進形成“大眾創業、萬眾創新”的良好局面。帶領大中小企業迅速實現跨越式發展,從而促進創新型經濟發展!
研修特色
根據工業和信息化部與國資委的“中小企業經營管理領軍人才培養計劃”,在未來十年中,由財政部撥付???,每年在全國培訓1000名領軍人才,其學員直接進入人才庫。同時,在結業以后的十年中,每年還將組織若干天數的復訓。再者,學習期間將不定期與外地“領軍人才培訓班”舉行交流活動,為學員提供全國精英交流平臺,和同學校友互動平臺。
  • 薈聚,互動式精英課程
    八次課程,深入到重點支持園區及大型企業學習,并與政府國策高參、學者、大型企業家當面碰撞交流,現場聆聽扶持政策方向和促進大中小企業融通發展要素分析,開闊經營視野,培養創新思維,提高企業高層管理者核心戰略規劃能力。
  • 多樣教學,領軍式全國互動
    加入領軍體系學員,持工信部統一制作的領軍學員卡,可通過班主任在全國承辦領軍 班級的高校及機構范圍內實現跨地區選課,真正實現自主選學,并實現無地域界限的持續 性學習。積極組織學員與全國領軍人才互動,參加領軍企業家商業思潮巡回周,轉型升級交流活動、行業研修,組織學員到國內其他領軍人才培訓點游學,開展不同地區間互動教學與訪問活動,實現企業間互動,達到資源對接;定期舉辦企業班級論壇、同學企業互訪,經驗分享等豐富多彩的班級活動。
  • 融通發展,建立產業鏈通道
    參觀學習大型企業,由大型企業的企業家導師引領學員深入剖析企業戰略,獲得大型企業合作機會,進入大型企業生態圈,建立大中小企業產業鏈條連接通道。
  • 十年復訓,不間斷持續學習
    加入領軍平臺經過一年期學習后,學員可以在十年內享受一定天數的復訓,并可通過加入領軍企業家聯誼會的方式終身享受領軍人才公共服務平臺服務,參加系列領軍活動, 享受領軍體系內諸多資源及信息。
課程管理
  • 教學安排

    學制 1 年(共16天,計128學時),每月集中 2-3 天授課(周六、周日)

  • 研修費用

    共計49800 元/人(包括培訓費、教材費、教務費、通訊錄、書包、證書費和其他資源費,學員自籌39800元/人,申請財政補貼10000元/人);食宿交通自理,可協助安排食宿。

  • 學員管理

    學員完成報名程序及選拔流程,有關資料即將轉入工業和信息化部人才交流中心備案,進行統一管理,并建立領軍人才信息庫,對學員實行跟蹤管理;每個班級配備班主任1名,教務助理1名,負責整個班級的教學管理與服務工作;建立班委會和輔導員制度,輔導員由工業和信息化部人才交流中心統一選派。

  • 證書授予

    證書授予采取“雙證”模式,學員通過全部課程并考核合格后: 1.頒發由工業和信息化部統一管理的“大中小企業經營管理領軍人才”證書; 2.頒發促進大中小企業融通發展研究院“領軍人才促進大中小企業融通發展研修班”結業證書。

課程設計
  • 戰略融通
    精神融通——企業家的歷史使命與社會責任感
    使命感、責任感體現了一個企業的境界與胸襟,它是企業的精神與靈魂,擁有什么樣的精神,就會創造什么樣的企業。而精神的塑造取決于多種因素,為根本的是要看企業家的眼界能看到多遠,對于企業的發展,這種眼界的縱深往往構筑了一個企業的整個格局。課程通過與國內企業家思想的碰撞學習,學習大型企業發展戰略,企業家的心路歷程,幫助學員堅定初心,提升格局,制定推動社會進步的企業發展戰略。
  • 戰略融通
    產業融通——宏觀經濟與產業政策解讀
    深入產業園區,解讀宏觀經濟環境下的戰略政策及未來發展趨勢,分析當前產業園區熱點,指導企業“以變應變”,發現產業效率增長途徑及模式,尋找新的發展機遇,實現可持續發展的應對策略。
  • 資源融通
    資本融通——企業參股投資與并購
    順應戰略需求,了解未來大型企業掌握的核心資源、發展趨勢,了解中小型企業如何進入大型企業供應鏈條,如何通過資本途徑成為大型企業戰略伙伴,建立完整生態圈,相互融通,共進共贏。
  • 資源融通
    政企融通——政府與企業融合發展之道
    掌握政府扶持政策,緊跟時代發展需求,結合企業現狀,融合產業政策支撐,提前布局,收獲新生。
  • 核心能力構建
    文化融通——公司治理與企業文化打造
    學習平臺先進企業治理結構,人文建設,制度建設,了解科學的治理結構對企業健康發展的意義,學習文化如何貫穿企業戰略到執行,如何深入影響企業的協同,結合中小型企業自身治理特點,優化自己,提升效率,持續發展。
  • 核心能力構建
    人才融通——打造創新搞笑執行融合團隊
    深入學習阿里、華為人才戰略,人才理念和組織體系建設模式,改變思想,認知團隊重要性,重新定位,學習如何將企業家的智慧升華凝結為企業的智慧資產。
  • 核心能力構建
    模式融通——商業模式設計與創新
    商業模式乃企業持續傳承發展之命脈,創新商業模式的關鍵是了解企業的資源優勢并發揮優勢,使其成為企業的核心競爭力,同時利用當前經濟背景下的產業分工體系,實現企業發展和持續發展。
  • 核心能力構建
    技術融通——工業4.0與中國制造2025
    深入了解工業4.0的內涵,明確新一輪工業浪潮中,中國制造2025宏大計劃,了解在新技術推動下,世界工業格局的變化,學習智能制造新發展、新技術、新應用,把握企業發展的未來機遇,實現從制造大國到制造強國的轉變。
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